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尊敬的各界朋友、親愛(ài)的全體文旅人:

   律回春漸,新元肇始。新春的鐘聲已經(jīng)敲響,滿(mǎn)懷希望的一年如約而至。在這辭舊迎新之際,我們向過(guò)去一年來(lái)關(guān)心和支持文旅事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和各界友人表示衷心的感謝,向全體員工和員工家屬送上誠摯地祝福!

  “青松寒不落,碧海闊逾澄?!?/strong> 2020年,面對去年突如其來(lái)的新冠疫情和百年未遇的洪水災害,我們共擔風(fēng)雨、向光前行。這一年,黨建引領(lǐng)攻克時(shí)艱。在集團黨委堅強領(lǐng)導下,集團上下不等不靠,多措并舉,積極打好疫情防控阻擊戰和穩增長(cháng)促轉型保衛戰,最大程度地減少疫情對經(jīng)濟的影響,特別是疫情發(fā)生后,集團80名黨員干部迅速集結,深入疫情最前線(xiàn),用一份真誠和熾熱守護著(zhù)這座城市。面對無(wú)情的洪水,集團組織58名青年志愿者參與168中學(xué)集中安置點(diǎn)志愿服務(wù)工作,為受災安置群眾送去文旅人的溫暖。這一年,規劃發(fā)展全面提速。為進(jìn)一步發(fā)揮規劃引領(lǐng)作用,成立以集團主要同志為組長(cháng)的編制小組,選聘正略鈞策公司作為規劃編制咨詢(xún)單位,完成集團“十四五”規劃編制工作。國有資本運營(yíng)公司試點(diǎn)申報成功。集團將進(jìn)一步改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制,實(shí)現國有資本市場(chǎng)化運作,不斷提高國有資本運營(yíng)和配置效率。這一年,項目落地喜迎抽穗。集團上下堅持項目為先、項目為基,堅持一切圍繞項目轉、一切盯著(zhù)項目干,濱湖國際會(huì )展中心二期項目、合肥國際人才公寓項目、奧體中心商業(yè)規劃和酒店項目穩步實(shí)施,美居酒店喜迎開(kāi)業(yè),通過(guò)諸多項目落地見(jiàn)效,不斷厚植集團發(fā)展新優(yōu)勢。這一年,合作共贏(yíng)碩果累累。集團積極爭取主管部門(mén)和相關(guān)企業(yè)支持,不斷深化戰略合作,合肥文旅軌道物業(yè)公司、長(cháng)豐公共服務(wù)公司、合肥文旅金陵酒店管理公司次第成立,做強做優(yōu)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),不斷提高集團影響力和美譽(yù)度。這一年,企業(yè)管理精益求精。集團上下利用疫情空檔期苦練內功,加強制度建設,強化工作調度和督查督辦力度,精準指導各業(yè)態(tài)發(fā)展,經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺階。

  十四五開(kāi)篇文旅發(fā)展提好速,一百年建黨華夏兒女啟新程。如今的文旅集團已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上,加快集團轉型發(fā)展恰逢其時(shí)。2021年,我們將繼續堅持穩中求進(jìn)的工作總基調,緊緊圍繞“13396”總體發(fā)展戰略,始終把“讓城市更有活力,讓人民更加幸?!弊鳛榘l(fā)展使命,積極發(fā)揮我市高端現代服務(wù)業(yè)投融資、國有資本運營(yíng)、重大服務(wù)保障三大平臺作用,努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、管理三大目標,穩步推進(jìn)“文化、旅游、會(huì )展、體育、酒店、物業(yè)、養老、教育、房地產(chǎn)”等九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不斷創(chuàng )新“六個(gè)融合”發(fā)展理念,確?!笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步。

   新的一年,我們將固本強基,聚勢謀遠。我們要堅定戰略自信、強化戰略引領(lǐng)、形成戰略共識,培養統攬全局的思維,緊緊圍繞“十四五”總體規劃和國有資本運營(yíng)公司試點(diǎn)方案,進(jìn)一步細化重點(diǎn)任務(wù),加大在建項目調度,落實(shí)政府戰略部署,推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展,提高市民幸福指數。

   新的一年,我們將改革創(chuàng )新,砥礪前行。我們要緊緊圍繞習總書(shū)記“讓八百里巢湖成為合肥最好名片”的指示精神,促進(jìn)環(huán)巢湖旅游資源保護、開(kāi)發(fā)和利用,積極發(fā)揮平臺引領(lǐng)作用,加強與各市縣區合作,進(jìn)一步做強會(huì )展、酒店、物業(yè)、體育等主業(yè),以重大項目為抓手,大力開(kāi)拓高端現代服務(wù)業(yè)新領(lǐng)域,提高企業(yè)核心競爭力。

   新的一年,我們將強化管理,協(xié)同共贏(yíng)。我們要強化企業(yè)管理,不斷提高集團管理精細化水平。通過(guò)健全完善內控管理制度,全面落實(shí)績(jì)效考核、內部獎懲考核機制,確保人人做到有章可循、有章必循。同時(shí)大力實(shí)施人才強企戰略,全體員工要練好內功,增強本領(lǐng),形成工作合力,為集團轉型發(fā)展注入強大發(fā)展動(dòng)能。

   大江流日夜,慷慨歌未央。全新征程即將揚帆起航,只要我們風(fēng)雨兼程、乘風(fēng)破浪,守正創(chuàng )新、精業(yè)篤行,必將向著(zhù)建成“安徽領(lǐng)先的高端現代服務(wù)業(yè)投融資平臺”闊步前進(jìn)!


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